公司发展计划书范本

 时间:2013-02-06 00:04:21 贡献者:涛子

导读:公司发展计划书范本企业生存的关键是什么? 说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导 要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企

明年工作计划范文大全 年度经营目标计划书范文
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公司发展计划书范本企业生存的关键是什么? 说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。

当领导 要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让 企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。

杭州 天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。

但是,随 着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。

同时,公司本身 目前也面临一些问题, 对公司今后的发展形成制约, 如企业发展方向模糊, 战略目标不明确, 机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不 尽合理等, 公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点 构想: 一、 制订战略,明确目标,实现企业可持续发展 “物竞天择,适者生存”,市场不同 情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市 的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中 期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变 化, 避免发展中的大起大落, 实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图, 长远的、 具有前瞻性和可操作性的发展战略规划, 能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用, 同 时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。

鉴于此,我 们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略 规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。

二、 突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们 省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同 时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大, 市场管理还不尽规范, 为了提高企业的抗 风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务, 将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司 园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效 益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资 深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、 实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品, 努力做到“人无我有, 人有我优”, 形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野, 主动出击。

随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅

小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满 意的绿化设计和施工服务。

扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。

将园林绿化形成为公 司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机 成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。

3、可 利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延 伸;同时准备在舟山购买 23 亩土地,近期搞物流开发。

这些以建筑业为主,多方位经营的 措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。

三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

(一)实施人才战略,缓 解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才 少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场 的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分 析企业人才结构, 根据企业未来发展需要, 制定企业培养人才的实施计划。

要改变用人观念, 大力加强人才的引进和培养, 在用好公司现有人才的基础上, 对公司目前急缺的靠引进和聘 用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。

1、人才来源 1 )制定措施, 借才来用 。

杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经 济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大 限度地为我公司所用。

满足我公司近期人才需求。

2 ) 招贤纳才, 网罗公司发展专业人才 。

根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级 工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上, 招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。

满足我公司长期人才需求。

3 )立足岗位, 加强培养 。

在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的 培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进 一步为企业发挥智力的积极性。

要鼓励其立足本职潜心学习, 主动帮助其解决有关实际问题; 对现有人才中具有一定实践经验、 有培养前途的, 要创造条件把他们送到有关院校进行专门 的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。

这是我公司降低 成本,提高经济效益的有效途径。

对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一 点成材,满足我公司长期人才需求。

2、人才管理 1 )建立人才激励机制, 使人能尽其才 。

企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建 立一整套“事业留人,感情留人,政策留人” 的用人奖惩机制。

公司要尽力解决他们的后顾 之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创 造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理; 敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司 的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。

使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥

自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。

做 到公司与员工在利益上的双赢。

2)鼓励学习,不断提高 。

随着建筑市场各种管理法规的 不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公 司发展的各种执业资格。

为赢得市场做好人才储备。

3) 待公司新招聘的人员到岗后,公 司要制定措施, 定编定岗。

在工作中鼓励竞争, 对于公司内部少量文化程度低、 专业不对口、 出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。

通过以上措施,可尽快缓解公 司专业人才缺乏的紧张局面。

并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等 专业合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛 围,有利于优秀人才的健康成长。

(二) 调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置, 对公司的发展起了很大的作用, 但随着市场竞争的加 剧,已很难适应市场的变化,根据建筑业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进 行必要的调整和加强, 突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置, 以更有利于公司 的市场化经营。

初步设想是: 1、 将公司内的“科室”名称改称“部”, 和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、 在有条件的地区设立办事处。

4、 各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。

为企业发展出谋划策, 解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点,吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

通过以上机构调整, 使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。

逐步由以分公司投 标为主变为以公司自己投标为主; 以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工 程项目管理为主。

不断提高公司经营的主动性和灵活性。

(三)建章立制,实行公司规范 化管理 公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、 利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。

另外要做好以下几点工 作 1、根据杭州市萧山区建设局(XX)109 号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企 业的通知》的文件,在企业申报劳务分包资质的同时,成立劳务公司,尽快建立专业承包队 伍。

2、加强施工队伍建设。

培养和锻炼公司自己的项目管理人才,与讲信用的分包队伍建 立长期合作关系,形成一个产业链,加强公司“总装厂”地位,提高公司的项目控制和盈利能 力,同时调整现有的施工班组,优胜劣汰,打造一支天开公司自己拉得出,打得响的施工队 伍,是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城 市照明二级资质、土建*资质的优势,继续发挥天开品牌优势,继续完善公司现有的施工项 目管理模式。

公司去年完成施工产值 2.1 亿,无重大安全、质量事故。

说明公司现有的施工 管理模式是切实可行的, 今年, 要在现有基础上继续完善, 做到公司能对施工项目部的质量、 安全、工期的有效管理。

(四)树立品牌意识,加强公司网站建设 公司在一定规模后必须 宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。

扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。

因此,公司将加 大自我包装宣传的力度, 积极主动地利用各种合适的媒介和载体, 特别是加强建设公司已经 拥有的********公司网站********,与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项 目和内容,提高网站的游览量,

 
 

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